El objetivo de este programa es apoyar a las empresas familiares y los interesados involucrados a su alrededor, en el camino hacia un gobierno corporativo efectivo, partiendo de una versión que involucre el sistema familiar acorde al principio de realidad, y continuando con las necesidades de la empresa familiar a través sus distintas etapas evolutivas y de encontrar, reconocer y reafirmar su propósito.
Eslabones de éxito en la permanencia y continuidad de la empresa familiar.
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Descripción del Programa
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Módulo I. ¿Qué implica ser una empresa familiar?
Este módulo se enfoca en explorar las características y desafíos de las empresas familiares. Las empresas familiares son aquellas en las que los miembros de una familia son dueños, dirigen y gestionan la empresa.
En este módulo, se discutirán las ventajas y desventajas de este tipo de empresas, así como las dinámicas familiares que pueden influir en su éxito o fracaso.
Módulo II. Los desafíos más importantes de la empresa familiar.
En este módulo, se discutirán los desafíos comunes que enfrentan las empresas familiares, como la gestión de la sucesión, la profesionalización de la gestión y la separación de las relaciones familiares y empresariales.
Además, se analizarán las formas en que pueden ayudar a las empresas familiares a superar estos desafíos y lograr un éxito sostenible a largo plazo. A pesar de tener algunas ventajas, como una mayor cohesión y compromiso por parte de los miembros de la familia, también tienen desafíos únicos que pueden afectar su éxito y supervivencia.
Módulo III. Fórmulas de gobierno de la empresa familiar
Este módulo se enfoca en las fórmulas de gobierno de la empresa familiar, que son las estructuras, procesos y mecanismos que se utilizan para tomar decisiones y gestionar la empresa. Dado que las empresas familiares tienen una dinámica especial debido a la presencia de relaciones familiares y empresariales, es fundamental contar con una fórmula de gobierno adecuada para garantizar su éxito y sostenibilidad a largo plazo.
En este módulo, se analizarán las mejores prácticas para implementar una fórmula de gobierno efectiva y adaptada a las necesidades y particularidades de cada empresa familiar.
Módulo IV. El reto de la dirección de la empresa familiar
Este módulo se enfoca en el reto de la dirección de la empresa familiar, que es la tarea de liderar y gestionar la empresa de manera efectiva en el contexto de las relaciones familiares y comerciales que existen en una empresa familiar.
La dirección de la empresa familiar puede ser especialmente desafiante debido a la complejidad de los roles y relaciones dentro de la empresa, y la necesidad de equilibrar los intereses comerciales con los intereses de la familia propietaria.
En este módulo, se discutirán las habilidades y competencias necesarias para liderar con éxito una empresa familiar, incluyendo la capacidad de gestionar relaciones y conflictos familiares, la habilidad de tomar decisiones difíciles, y la capacidad de planificar y gestionar la sucesión empresarial.
Módulo V. Modelo de consultoría
En este módulo, se discutirán los diferentes enfoques y modelos de consultoría que pueden utilizarse en el contexto de la empresa familiar, así como las habilidades y competencias necesarias para ser un consultor eficaz en este campo.
La consultoría para la empresa familiar puede incluir una amplia gama de servicios, desde la evaluación de la situación actual de la empresa hasta la identificación de oportunidades de crecimiento y la planificación de la sucesión empresarial.
Equipo Docente
Carmen Castro García
(Instructor)
Consultora en empresas familiares y profesora.
Brenda Reynoso Loera
(Instructor)
Consultora en empresas familiares y profesora.
José Mora O.
(Instructor)
Consultor en empresas familiares, promotor del enfoque consciente para el desarrollo personal y empresarial.
Christian Robles Peña
(Instructor)
Consultor / consejero, apasionado y promotor del desarrollo humano consciente a través del diálogo y el autoconocimiento.
David Merino
(Instructor)
Consultor legal, experto en área legal corporativa y fiscal